Hỏi đáp

SWOT là gì? Những tiện lợi của SWOT trong những doanh nghiệp

[Global This]

Tại VN, việc phân tích SWOT là một trong 5 bước tạo thành chiến lược kinh doanh của những doanh nghiệp. Vậy Phân tích SWOT là gì? cách phân tích SWOT như thế nào? Bài viết dưới đây của GiaiNgo sẽ giúp những bạn giải đáp những thắc mắc này nhé.

SWOT là gì?

SWOT là một mô hình tập hợp tất cả những yếu tố phân tích môi trường bên ngoài và yếu tố nội bộ trong kinh doanh của doanh nghiệp. SWOT được tập hợp, viết tắt của 4 chữ chiếc lần đầu tiên của những từ tiếng Anh: Strengths (thế mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (thách thức).

Bốn yếu tố trên kết hợp lại với nhau tạo thành một ma trận SWOT hợp lý.

swot là gì

Phân tích SWOT là gì?

Phân tích Swot là một trong 5 bước tạo lên chiến lược sản xuất kinh doanh cho một doanh nghiệp. Phân tích SWOT là một khâu cơ bản trong xây dựng phát triển định hướng doanh nghiệp. hiểu ngầm một cách dễ hiểu ngầm thì việc phân tích SWOT là việc mà chúng ta phải đi tìm hiểu ngầm về 4 yếu tố trong mô hình SWOT. Tùy từng dự án cụ thể mà chúng ta sẽ đưa ra được những mô hình phân tích SWOT khác nhau.

swot là gì

Ý nghĩa của việc sử dụng ma trận SWOT là gì?

Phân tích SWOT là một khâu ko thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh. Phân tích tốt ma trận SWOT giúp doanh nghiệp chuyển những nan giải trước mắt thành những cơ hội khác nhau, từ đó giúp doanh nghiệp tốt hơn vượt qua những nan giải lúc đầu.

Đối với trường hợp những doanh nghiệp mới thành lập, những doanh nghiệp trẻ đang muốn phát triển từng bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho riêng mình một cách vững chắc chắn và bền vững. Thì việc sử dụng ma trận SWOT là điều vô cùng cần thiết.

swot là gì

Một bản phân tích SWOT sở hữu thể giúp chúng ta liệt kê rõ ràng và yếu tố nhất. những điểm mạnh nhất, những yếu điểm yếu cần khắc phục, biết cách nắm lấy cơ hội từ bên ngoài và phòng ngừa những thách thức đang ở phía trước từ đó mở ra nhiều cơ hội mới.

Ưu nhược điểm của việc phân tích SWOT là gì?

Ưu điểm của việc phân tích SWOT

Một số ưu điểm của việc phân tích SWOT trong doanh nghiệp:

  • Miễn phí: Mang vai trò rất cần thiết nhưng SWOT lại ko sở hữu kinh phí liên quan, đó là ưu điểm lớn nhất của SWOT.
  • Kết quả rất cần thiết: Thực chất đằng sau việc phân tích SWOT là việc phân tích điểm yếu, điểm mạnh và những thách thức mà doanh nghiệp sẽ gặp phải. Một kết quả tốt đó là việc hạn chế tối ưu những điểm yếu, phát triển điểm mạnh để doanh nghiệp sở hữu thể vượt qua những mối rủi ro đã xác định.
  • Ý tưởng mới: Môt tiện lợi khác của SWOT là việc đưa ra những ý tưởng mới cho những doanh nghiệp. Nó ko chỉ tăng nhận thức về những lợi thế (và bất lợi) tiềm ẩn, những mối đe dọa mà còn sở hữu thể giúp chúng ta phản ứng hiệu quả hơn trong tương lai.

SWOT LÀ GÌ

Nhược điểm của việc phân tích SWOT

Đi kèm với những ưu điểm thì việc phân tích SWOT cũng mang lại một số nhược điểm sau:

  • Nghiên cứu, bổ sung thêm những thứ cần thiết: Để phân tích SWOT thành công, chúng ta cần biết nhiều hơn về việc chúng ta đang mạnh hay yếu ở đâu. Một bản phân tích SWOT kỹ lưỡng nên xem xét cơ hội hoặc quy mô của những rủi ro để xem nó sở hữu liên quan tới những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
  • Kết quả phân tích chưa chuyên sâu: Thông thường, phân tích SWOT khá đơn thuần. Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào việc chuẩn bị dự án dựa trên phân tích SWOT, nó ko đủ toàn diện để giới thiệu thông tin toàn bộ những mục tiêu. Chúng ta cần phải phát triển thêm bên ngoài SWOT để sở hữu tầm nhìn toàn diện.

Tại sao doanh nghiệp cần phải phân tích mô hình SWOT?

Việc những doanh nghiệp luôn phải phân tích mô hình SWOT vì một bản phân tích SWOT sở hữu thể giúp những bạn gạch đầu dòng những điểm mạnh nhất mà những bạn sở hữu. những bạn sẽ tự nhận biết được những yếu điểm những bạn cần khắc phục, nắm lấy cơ hội từ bên ngoài và phòng ngừa những thách thức.

swot là gì

lúc những bạn dành thời gian để phân tích SWOT, doanh nghiệp của những bạn vững chắc chắn sẽ tạo dựng được những chiến lược và đề xuất cần thiết lúc kết hợp những yếu tố S-W-O-T.

Đó là những nền móng mà doanh nghiệp cần để phát triển định hướng trong tương lai. Vì vậy sử dụng SWOT là điều sắp như đề nghị đối những doanh nghiệp thực sự muốn phát triển.

Những thành tố trong mô hình SWOT là gì?

sở hữu 4 thành tố chính trong mô hình SWOT:

S – Strengths: hay nói cách khác là điểm mạnh, điểm nội trội mà những bạn sở hữu lúc so sánh với những đối thủ. Cũng sở hữu thể hiểu ngầm một cách dễ hiểu ngầm đó là lợi thế của riêng doanh nghiệp những bạn đang sở hữu mà đối thủ ko sở hữu. Đây là một bước rất rất cần thiết, nếu ko giới thiệu thông tin chính xác sẽ dễ dẫn tới nhiều bước đi sai lầm về sau gây tổn hay nhiều thứ.

W – Weaknesses: hay còn gọi là điểm yếu, điểm yếu chính là những thứ mà những bạn còn yếu kém, thiếu sót. Điểm yếu sẽ cản trở những bạn trên con đường đạt được mục tiêu và dự định trong tương lai. Muốn thành công thì phải tìm cách khắc phục những điều này.

O – Opportunities: là việc tìm ra những tác động từ môi trường bên ngoài nào tư vấn được những bạn trong việc kinh doanh. Nói cách khác đó là những cơ hội mới mở ra tư vấn hay trợ giúp được doanh nghiệp của những bạn trong tương lai.

T – Threats: là việc tìm ra những yếu tố bên ngoài nào gây nan giải cho việc phát triển kinh doanh của những bạn. Nếu tìm ra được những yếu tố đó thì sở hữu nghĩa là những bạn đã tìm ra được những nguy cơ. Cũng chính là những thứ những bạn sẽ phải đối mặt trong tương lai. Sau lúc tìm ra nguy cơ, cần đề ra phương án giải quyết những nguy cơ đó.

swot là gì

SWOT được áp dụng trong lĩnh vực nào?

Xác định SWOT là siêu rất cần thiết. Nó quyết định việc để đạt được mục tiêu thì chúng ta cần những gì. Dưới đây là một số trường hợp ứng dụng phân tích SWOT:

  • Lập kế hoạch chiến lược cụ thể.
  • Brainstorm ý tưởng.
  • Đưa ra quyết định.
  • Phát triển thế mạnh mà doanh nghiệp đang sở hữu.
  • Loại bỏ hoặc hạn chế điểm yếu mà doanh nghiệp gặp phải.
  • Giải quyết vấn đề cá nhân như vấn đề nhân viên, cơ cấu tổ chức, nguồn lực tài chính….

Hướng dẫn xây dựng mô hình SWOT

Thông thường sơ đồ SWOT được trình bày dưới dạng ma trận 4 ô vuông tượng trưng cho 4 yếu tố chính.  Tuy nhiên những bạn cũng sở hữu thể liệt kê những ý cho từng mục dưới dạng danh sách. Cách trình bày như thế nào tùy mỗi người.

Sau lúc thảo luận, thống nhất phiên bản SWOT hoàn chỉnh nhất, liệt kê những ý trong 4 yếu tố theo thứ tự ưu tiên nhiều nhất cho tới ít ưu tiên nhất:

Strength – Thế mạnh: Hãy thử đặt câu hỏi để phát triển thêm yếu tố lần đầu tiên: Điểm mạnh, bằng cách liệt kê những câu hỏi xoay quanh thế mạnh của doanh nghiệp như sau:

  • Tại sao khách hàng lại thích doanh nghiệp hay sản phẩm của những bạn?
  • Sự khác lạ giữ doanh nghiệp của những bạn và doanh nghiệp khác là gì?
  • Thứ tạo lên sức hút cho doanh nghiệp những bạn là gì?
  • Những ý tưởng bán hàng mới lạ mà doanh nghiệp những bạn sở hữu thể đưa ra?

Weakness – Điểm yếu: Quá tự tin vào điểm mạnh của mình sẽ trở thành yếu điểm cho doanh nghiệp, lúc doanh nghiệp ko thể nhìn ra những thiếu sót cần thay đổi. Những câu hỏi gợi ý cho việc tìm ra điểm yếu:

  • Người tiêu sử dụng đang ko hài lòng về điều gì ở doanh nghiệp của những bạn?
  • Những vấn đề hoặc khiếu nại thường được kể trong những review giới thiệu thông tin về doanh nghiệp, sản phẩm là gì?
  • Khách hàng hủy đơn giữa chừng vì lí do gì?
  • những nan giải lớn nhất trong việc quản lý page và những kênh bán hàng là gì?
  • Những thứ mà doanh nghiệp những bạn sở hữu còn đối thủ thì ko?

swot là gì

Opportunity – Cơ hội: Doanh nghiệp những bạn sở hữu một đội marketing mạnh, đã xây dựng được một số người tiêu sử dụng thân quen nhất định. Đó chính là lợi thế, cơ hội. Những ý tưởng mới, những cách thực hiện làm mới hơn nữa về đội ngũ marketing đó lại là một cơ hội khác sẽ mở ra cho doanh nghiệp những bạn. Cơ hội sở hữu thể tới từ:

  • Cập nhật những trend hot trên thị trường.
  • Đổi mới trong chính sách chính phủ liên quan tới lĩnh vực của những bạn.
  • Định hướng lại phân khúc khách hàng.
  • Xu hướng của khách hàng.

Threat – Rủi ro: Yếu tố cuối cùng của phân tích SWOT là Threat – Thách thức, rủi ro hay những mối đe dọa. Nói dễ hiểu ngầm thì chung quy là tất cả mọi thứ sở hữu thể gây rủi ro tới năng lực thành công hoặc tăng trưởng của doanh nghiệp của những bạn. Rủi ro này sở hữu thể bao gồm những yếu tố như đối thủ nặng nề mới nổi, thay đổi về luật pháp, rủi ro trong xoay chuyển tài chính.

Hi vọng, thông qua những chia sẻ hữu ích trên của GiaiNgo. những những bạn đã sở hữu thể hiểu ngầm hơn về SWOT là gì, cũng như sở hữu thể sử dụng, phân tích SWOT một cách hiệu quả nhất. Đừng quên theo dõi GiaiNgo để cập nhật thông tin mới nhất mỗi ngày nhé!

Nguồn : Tổng hợp

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button