Loại hình kinh doanh chuỗi đang rất được phổ biến hiện nay. Vậy kinh doanh chuỗi là gì? Kinh doanh chuỗi có lợi hay bất lợi? Hãy cùng nhau tìm hiểu nhé !!

Định nghĩa

Kinh doanh theo chuỗi là quá trình một chủ thể bán hàng đầu tư các nguồn lực vào một hình thức phân phối, theo đấy sở hữu và quản lí tập trung một nhóm các cửa hàng/điểm bán lẻ không giống nhau, bao gồm cả cửa hàng/điểm bán lẻ hàng hóa hữu hình và cửa hàng/điểm bán lẻ dịch vụ.

Bạn đang xem: Xây dựng mô hình kinh doanh theo chuỗi

Phân loại bán hàng theo chuỗi

Theo sản phẩm kinh doanh

– Chuỗi kinh doanh/bán lẻ hàng hóa

– Chuỗi kinh doanh/bản lẻ dịch vụ

Theo lượng dịch vụ cung cấp trong chuỗi

– Chuỗi shop bán lẻ tự phục vụ

– Chuỗi cửa hàng bán lẻ cung cấp dịch vụ hạn chế

– Chuỗi shop bán lẻ cung cấp dịch vụ rất đầy đủ

Theo dòng sản phẩm cung ứng

– Chuỗi shop chuyên biệt

– Chuỗi cửa hàng tiện lợi

– Chuỗi shop bách hóa

– Chuỗi siêu thị

– Chuỗi trung tâm thương mại

Theo phương thức tổ chức kinh doanh

– Chuỗi cửa hàng thường thường (Regular Chain) là hệ thống cửa hàng chuỗi do một tổ chức sở hữu.

– Chuỗi tình nguyện bao gồm một loạt các nhà bán lẻ độc lập kinh doanh cùng một mặt hàng/nhóm hàng hoặc cùng một lĩnh vực kinh doanh tình nguyện hợp tác với nhau để thực hiên các hoạt động trong lúc kinh doanh nhằm sỡ hữu lợi thế kinh tế nhờ qui mô.

– Cộng tác xã của nhà bán lẻ

– Nhượng quyền thương mại

Theo phương thức kinh doanh

– Chuỗi shop truyền thống

– Chuỗi shop hiện đại

Đặc thù kinh doanh chuỗi

Một hệ thống bán hàng theo chuỗi gồm từ hai hay nhiều hơn shop được sở hữu và quản lí tập trung. Với sự bố trí như vậy, một hệ thống thường có một trụ sở trung tâm được kết nối với hệ thống shop bán lè và/hoặc chi nhánh tọa lạc rộng khắp thị trường.

Các phần tử trong chuỗi có thể hội nhập theo chiều ngang, có nghĩa là với việc thêm một cửa hàng mới thì toàn bộ phân tích và tổng hợp lại tiếp xúc thêm một nhóm khách hàng mới.

Các bước quản lý chuỗi

Đối với mô hình chuỗi thì công nghệ quản lý chuỗi là quan trọng nhất và phải đủ tốt để mở rộng lên 100 hay 1000 shop thì vẫn quản lý được.

Đối với chuỗi thì việc xây dựng thương hiệu rất mất thời gian. Điều này càng khiến cho quy trình quản lý chuỗi trở nên cần thiết.

Xem thêm: Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Địa Ốc Him Lam Hồ Chí Minh, Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Địa Ốc Him Lam

Khi kinh doanh chuỗi, nhiệm vụ của chủ thương hiệu là làm cách nào để quản lý chất lượng của tất cả các điểm nhượng quyền. Khi quản lý chuỗi còn yếu sẽ dẫn đến rất khó để bảo đảm chất lượng đồng đều, gây vỡ định hướng thương hiệu.

Lợi thế kinh doanh chuỗi shop

Giá thành bán ra cho khách hàng thường thường là thấp hơn so với các shop bán lẻ độc lập, do vậy thu hút khách hơn và có điểm khác biệt về giá

– Giảm khoản chi quảng cáo

– Khả năng phân tán rủi ro trong hoạt động bán hàng

– Linh động trong quá trình vận hành

– Giảm thiểu rủi ro rủi ro về nợ xấu cũng giống như nguy cơ về quản lí tài chính

– Hệ thống bán hàng theo chuỗi thực hiện các hoạt động giao dịch trực tiếp, không qua trung gian nên các dòng vận động trong kinh doanh vận động thẳng và nhanh, đem lại hiệu quả quản trị cao.

– Có không ít lợi thế trong hoạt động dịch vụ khách hàng và chăm sóc khách hàng sau bán

Bất lợi của bán hàng chuỗi

-Không cung cấp được cho khách hàng sự chọn lựa nhiều loại và chủng loại sản phẩm hàng hóa/dịch vụ do hệ thống thường chỉ tập trung chuyên môn hóa một nhóm hoặc một chủng loại sản phẩm.

– Thiếu sự tương tác có thuộc tính cá nhân với khách hàng.

– Nếu hệ thống có quá là nhiều chi nhánh/cửa hàng, sẽ tạo áp lực lớn cho công tác quản lí một cách hiệu quả với yêu cầu bảo đảm tính tiêu chuẩn hóa cao.

– Quản lí của từng cửa hàng có quyền lực hạn chế và thiếu tính chủ động, linh động trong hoạt động.