Tư duy hệ thống là một cách tiếp cận để nghiên cứu và phân tích xem những phần khác nhau của hệ thống tương tác với nhau như thế nào và cách hệ thống hoạt động giải trí trong toàn cảnh của những hệ thống khác lớn hơn. Đó là một cách tiếp cận tổng thể và toàn diện hoàn toàn có thể được sử dụng trong nhiều nghành điều tra và nghiên cứu. Nó hoàn toàn có thể có ích trong việc nghiên cứu và phân tích nhiều hệ thống hoạt động giải trí, ví dụ điển hình như hệ thống y tế, chính trị, kinh tế tài chính, thiên nhiên và môi trường và giáo dục .

Lịch sử của Tư duy Hệ thống

Khái niệm “Tư duy Hệ thống” bắt nguồn từ năm 1956, khi Nhóm Năng động Hệ thống được thành lập bởi Giáo sư Jay W. Forrester tại Trường Quản lý Sloan tại MIT. Nó sử dụng mô phỏng máy tính và các đồ thị và sơ đồ khác nhau để minh họa và dự đoán hành vi của hệ thống. Một số đồ họa phổ biến được sử dụng trong phân tích bao gồm biểu đồ vòng lặp nhân quả, biểu đồ hành vi theo thời gian, trình mô phỏng chuyến bay quản lý và mô hình mô phỏng.
 

Tư duy hệ thống tại nơi thao tác

Khi nói đến việc quản lý các tổ chức, nhiều người nhận thấy rằng hệ thống nghĩ là một cách tiếp cận hiệu quả, vì nó thấy cách các thực thể phức tạp khác nhau tương tác và ảnh hưởng lẫn nhau và tạo nên toàn bộ hệ thống. Các bộ phận hoặc nhóm khác nhau trong một tổ chức kết nối và ảnh hưởng lẫn nhau. Lý tưởng nhất là họ làm việc cùng nhau để hướng tới một mục tiêu. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là những người tư duy về hệ thống nhìn thấy “bức tranh lớn” và đó là điều họ tập trung vào để tối đa hóa hiệu suất trong tổ chức.

Bên cạnh việc hiểu những thành phần khác nhau hoạt động giải trí và tác động ảnh hưởng đến nhau như thế nào, những nhà tư tưởng hệ thống cũng xem xét những hành vi của họ trong bất kể thành phần nào hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng đến hàng loạt hệ thống như thế nào. Ngoài ra còn có khái niệm cung và cầu, nơi những người tư duy hệ thống biết khi nào và ở đâu đầu ra của họ sẽ cần đến, cũng như những yếu tố bên ngoài hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động đến nhu yếu. Họ cũng hiểu năng lượng của tổ chức triển khai của họ để cung ứng nhu yếu thị trường .

Một thành phần thiết yếu của tư duy hệ thống là tập trung chuyên sâu vào phản hồi. Việc chú ý quan tâm đến những phản hồi có tương quan được cho phép những nhà chỉ huy doanh nghiệp đưa ra giải pháp cho những yếu tố và tránh tiêu tốn lãng phí nguồn lực. Tối đa hóa hiệu suất cao hoạt động giải trí là tiềm năng chính của việc sử dụng nghiên cứu và phân tích tư duy hệ thống .

Khi những nhà chỉ huy doanh nghiệp là những người tư duy về hệ thống, họ sẽ tránh xa thói quen chỉ đưa ra hướng dẫn và trấn áp hệ thống. Ví dụ, những nhà tư tưởng hệ thống nhận ra tầm quan trọng của việc tích hợp những tiềm năng cá thể của nhân viên cấp dưới với những tiềm năng kinh doanh thương mại bao trùm của công ty. Do đó, họ sử dụng phong thái quản trị tập trung chuyên sâu vào việc công nhận và khen thưởng thành tích cá thể của nhân viên cấp dưới, đồng thời tìm cách giữ cho nhân viên cấp dưới được thông tin không thiếu về những tiềm năng chính của công ty và mức độ góp phần của mỗi cá thể trong việc đạt được những tiềm năng đó .

 

Tạo một tổ chức triển khai dựa trên hệ thống

Không phải tổng thể những nhà chỉ huy đều đạt được quan điểm về hệ thống, một phần là do cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai. Trong nhiều trường hợp, mỗi bộ phận hoặc nhóm có người quản trị, tiềm năng, trách nhiệm, ngân sách và KPI riêng. Kết quả là, những đội chỉ tập trung chuyên sâu vào những trách nhiệm được giao cho họ. Ngoài ra, nhiều tổ chức triển khai hoạt động giải trí theo định dạng từ trên xuống, lệnh và điều khiển và tinh chỉnh. Trong tư duy hệ thống, những nhà chỉ huy doanh nghiệp cho phép nhân viên cấp dưới hiểu cách tổ chức triển khai hoạt động giải trí và khuyến khích họ giúp nâng cấp cải tiến những quá trình để phân phối những tiềm năng toàn diện và tổng thể của công ty .

Bạn có phải là một nhà tư tưởng hệ thống ? Xem xét một quan điểm hệ thống không phải là một kỳ công thuận tiện. Nó không chỉ tương quan đến quản trị cấp cao – toàn bộ mọi người trong tổ chức triển khai cần phải hiểu những tiềm năng kinh doanh thương mại và những quá trình cần triển khai để đạt được chúng. Điều thiết yếu là tăng trưởng thực hành thực tế xem hàng loạt hệ thống và thực thi những hành vi có lợi cho hàng loạt tổ chức triển khai .

đoạn Clip : Tư duy hệ thống là gì ?

 

Ngày update : 2021 – 09-14 18:17:06