Kỳ lân (Unicorn) là thuật ngữ hay được nhắc đến trong giới startup. Đây có thể được xem là ước mơ của bất kỳ startup nào. Tuy nhiên khi dịch bệnh covid-19 kéo đến, các startup cần suy nghĩ lại: họ muốn trở thành kỳ lân hay lạc đà?

 I. Startup kỳ lân là gì?

– Kỳ lân (Unicorn) là thuật ngữ hay được sử dụng trong giới đầu tư để chỉ các công ty khởi nghiệp có giá trị hơn 1 tỷ USD.

Bạn đang xem: Startup kỳ lân là gì

– Thuật ngữ này được sử dụng lần đầu vào năm 2013 bởi nhà đầu tư Aileen Lee – nhà sáng lập Cowboy Ventures. Khi nghiên cứu về các công ty startup phần mềm được thành lập vào những năm 2000, bà nhân thấy chỉ có 39 công ty (chiếm khoảng 0.07%) trong số đó từng được định giá 1 tỷ USD. Điều này cho thấy việc tìm kiếm các công ty khởi nghiệp đạt mức 1 tỷ USD là khá hiếm. Điều này được bà ví như việc tìm kiếm kỳ lân trong thần thoại.

 II. “Câu lạc bộ các kỳ lân”.

– “Câu lạc bộ kỳ lân” là cái tên được dùng để chỉ danh sách các startup tỷ đô. Hiện nay các startup kỳ lân tập trung hầu hết ở Mỹ và Trung Quốc. Chỉ có khoảng 20% các kỳ lân đến từ các nước khác. Một số startup kỳ lân nổi bật có thể kể đến như: Uber, Airbnb, SpaceX, WeWork,…– Việt Nam cũng có một đại diện nằm trong danh sách này, đó là VNG. Năm 2014, startup này đạt được giá trị 1 tỷ USD.

 III. Đại dịch covid-19 ập đến, các startup vượt qua như thế nào?

– Có thể nói, việc trở thành thành viên của “câu lạc bộ kỳ lân” là việc mà bất kỳ startup nào cũng mong muốn. Thông thường, startup kỳ lân xuất hiện sau những lần gọi vốn thành công với số tiền đầu tư khổng lồ. Tuy nhiên khi đại dịch covid-19 ập đến mang theo bóng đen bao phủ toàn bộ nền kinh tế thì mảnh đất đầu tư mạo hiểm trở nên quá nhiều rủi ro với các nhà đầu tư.

1. Lựa chọn trở thành “lạc đà” để vượt qua khó khăn.

– Nếu ví nền kinh tế sau đại dịch covid-19 như sa mạc khô cằn, thì các chuyên gia kinh tế khuyến cáo các startup nên chọn trở thành lạc đà thay vì kỳ lân. Đây là chiến lược phát triển bền vững mà nhiều chuyên gia kinh tế khuyến cáo với các startup lớn quá nhanh trong một thời gian ngắn.

2. Tại sao startup nên lựa chọn trở thành lạc đà để hướng đến chiến lược phát triển bền vững?

– Khi dùng từ “lạc đà”, các chuyên gia có ý nhấn mạnh các “đức tính” sau mà các startup nên trui rèn. + Sự kiên trì: lên kế hoạch cho tương lai với chiến lược phát triển lâu dài. + Thận trọng: duy trì nguồn lực để vượt qua giai đoạn khó khăn, phát triển khi thời điểm đến. Điều giúp tạo nên sức mạnh lâu bền cho các startup lạc đà là sự bảo thủ trong quan điểm về tài chính. Họ thận trọng trong việc tuyển đúng người. + Sự tận tụy: đức tính này thể hiện qua việc xây dựng nền tảng doanh nghiệp, tập trung vào hiệu suất tính trên đầu đơn vị (unit economics). + Tập trung vào khách hàng: bất cứ sản phẩm, dịch vụ nào được đưa ra thị trường đều được tạo ra từ mong muốn giải quyết các nhu cầu thực tế của khách hàng.

Xem thêm: Vì Sao Trung Quốc Gia Tăng Tranh Chấp Chủ Quyền Biển Đông, — TiếNg ViệT

 IV. 3 yếu tố giúp startup trở thành lạc đà.

Đây là 3 yếu tố startup cần tập trung để gia tăng sức chịu đựng.

1. Tính thích ứng cao của những kế hoạch.

– Startup cần thay đổi nếu muốn thích ứng với tình trạng “bình thường mới” do dịch covid-19 mang đến. Cụ thể, startup nên điều chỉnh kế hoạch phát triển theo hướng tập trung vào mục tiêu phát triển ổn định; chấp nhận hy sinh mức tăng trưởng “nóng” để đến với mức tăng trưởng ổn định hơn. Bên cạnh đó startup nên tập trung nhiều hơn vào hiệu suất trên đầu đơn vị. – Tìm cách cắt giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận có thể giúp cho kế hoạch phát triển của các startup đạt được đột phá. Ngoài ra, điều này giúp số tiền đầu tư của bạn có tác động lâu dài hơn, từ đó thu hút thêm các nhà đầu tư.

2. Đội ngũ nhân sự tài năng.

– Yếu tố quan trọng thứ hai được nhắc đến đó là xây dựng và duy trì đội ngũ nhân sự tài năng. Đại dịch tác động mạnh đến giới khởi nghiệp. Dựa trên số liệu của Layoffs.fyi, từ ngày 11/03 – 26/05 có đến 36 kỳ lân đã sa thải nhiều nhân viên của mình. Số nhân viên bị buộc thôi việc tại các công ty này chiếm đến gần một nửa tổng số nhân viên bị cho thôi việc tại các doanh nghiệp tư nhân nói chung. – Điều này cho thấy cuộc khủng hoảng to lớn mà các kỳ lân đang phải trải qua. Mặc dù vậy, việc sa thải nhân viên lúc này cần được cân nhắc thật nhiều. Tránh tạo ra những phản ứng tiêu cực khi cắt giảm số lượng lớn nhân viên cùng một lúc.

3. Mối quan hệ giữa startup và nhà đầu tư.

– Mối quan hệ này như một cuộc hôn nhân và ít có khả năng ly hôn. Cách ví von này nhằm nhấn mạnh: mối quan hệ giữa startup và nhà đầu tư cần được chú trọng để có thể duy trì trong lâu dài. – Ngoài ra trong quá trình vận hành, startup nên chú trọng xây dựng những mối quan hệ mới có thể giúp bạn xây dựng chiến lược phát triển dài hơi, thay vì chỉ nhắm đến yếu tố giá trị. – Ở góc độ khác, ngoài việc cung cấp vốn, nhà đầu tư cũng nên đưa ra những lời khuyên cho nhà điều hành startup. Hãy trở thành người đồng hành, hiểu rõ về startup mình đầu tư và giúp startup nắm bắt được các cơ hội phát triển.