Công lý

John C Maxwell Là Ai

[Globalizethis]

“Năng lực lãnh đạo của tôi đang ở mức nào và tôi phải tiến lên như thế nào đây?” – Câu hỏi tồn tại trong đầu của rất nhiều nhà lãnh đạo này đã được John Maxwell giải đáp trong cuốn sách của ông.

vserpuhove.com vserpuhove.com – John C. Maxwell là chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo, huấn luyện viên và tác giả đã bán được trên 21 triệu cuốn sách. Ông là người sáng lập nên The John Maxwell Company và EQUIP – một tổ chức phi lợi nhuận đã đào tạo sắp 6 triệu lãnh đạo tới từ 177 quốc gia trên toàn thế giới.hành khách đang xem: John maxwell là ai

 

Để lãnh đạo tốt, hành khách phải nắm bắt nhu cầu cải thiện năng lực liên tục của mình. Cuốn sách “5 Cấp Độ Lãnh Đạo” sẽ cung cấp GPS lãnh đạo – giúp hành khách định vị mình đang ở đâu và biết hành khách đang đi đâu trong hành trình của mình, từ đó sở hữu thể vạch tiếp chiến lược để phát triển bản thân hơn nữa.

hành khách đang xem: John c maxwell là ai

hành khách đang xem: John maxwell là ai

 

Trước hết: Nhà lãnh đạo là chủ doanh nghiệp hay nhà quản lý?

 

Câu trả lời là đều ko phải. Khái niệm “Nhà lãnh đạo” hay bị nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác. Người ta thường đánh đồng nhà quản lý, giám đốc hay chủ doanh nghiệp với nhà lãnh đạo, thực chất những mục tiêu này là hoàn toàn khác nhau.

 

Theo Maxwell thì định nghĩa nhà lãnh đạo đơn thuần là “người sở hữu năng lực gây ảnh hưởng”. Dù nhìn nhận theo cách nào thì một nhà lãnh đạo phải đảm bảo được 3 yếu tố: năng lực tạo tầm nhìn, năng lực truyền sáng tạo và năng lực gây ảnh hưởng. 

 

Bất kì một vai trò, một công tác nào cũng đều sở hữu những phương thức để đo tầm ảnh hưởng và hiệu quả, lãnh đạo cũng ko phải là một ngoại lệ. 5 cấp độ sau đây sở hữu thể được coi là thước đo để mô tả sự thành công của một nhà lãnh đạo.

 

5 cấp độ lãnh đạo – Làm thế nào để thành công ở mỗi cấp độ?

 

Cấp độ một: Chức vị 

 

Từ khóa: “Quyền hành” – Mọi người đi theo hành khách vì họ buộc phải theo

 

Đây là cấp thấp nhất — xuất phát điểm dành cho tất cả những ai đã, đang, và sẽ trở thành một nhà lãnh đạo. Sau một thời gian cống hiến, đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp, hành khách bắt đầu được thăng tiến lên một vị trí cao hơn. hành khách bắt đầu sở hữu những nhân viên của riêng mình, cùng với căng thẳng cao hơn. 

 

Đặc điểm: hành khách chỉ đơn thuần khiến cho người khác nghe theo vì hành khách sở hữu chức vị cao hơn, dựa vào những quy tắc, quy định, chính sách và biểu đồ tổ chức để kiểm soát nhân viên. Điển hình của phong cách lãnh đạo theo cấp độ một là hay áp đặt bên dưới theo hệ thống quy trình, chính sách thưởng phạt. Sau một thời gian làm việc, nhân viên dần bị phụ thuộc vào người đứng đầu vì chỉ biết làm theo quy trình (làm loại gì và làm như thế nào) và họ cũng ko hiểu biết được tại sao phải làm thế, cho tới lúc bị khai thác hết giá trị & bị sa thải.

 

*

Lãnh đạo cấp một kiểm soát nhân viên bằng cách áp đặt những chính sách và quy trình

 

Nhiều người ngồi ở vị trí cấp cao, sở hữu “quyền” – thực chất họ chỉ ngồi vào Vị trí Lãnh đạo chứ ko phải là Lãnh đạo. Việc ở lại vị trí này lâu dài sẽ khiến cho cho cấp dưới ko nể phục, ko sở hữu được sự tận tụy, năng lực và trách nhiệm của nhân viên. 

 

hành khách cần làm gì để sở hữu thể tiến lên những cấp độ cao hơn?

 

Thể hiện năng lực bằng cách gánh vác trách nhiệm, làm tốt việc làm hiện tại và sở hữu những ý tưởng sáng tạo để thay đổi và cải tiến

Phát triển tinh thần, thể chất và quan hệ.

Học cách lắng nghe nhân viên, xây dựng những mối quan hệ, luôn sở hữu thái độ tư vấn và sẵn sàng “phục vụ”.

Hạn chế sử dụng những quy định quá chặt chẽ và cứng nhắc để kiểm soát nhân viên và việc làm.

 

Cấp độ 2: Sự chấp thuận

 

Từ khóa: Mối quan hệ – Mọi người theo hành khách vì họ muốn vậy

 

Maxwell đã phân tích rất sâu: “Nền tảng của lãnh đạo chính là những mối quan hệ”. lúc một nhà lãnh đạo học cách vận hành mọi thứ bằng cách sở hữu được sự đồng thuận, mọi thứ sẽ dần thay đổi. Nhân viên của hành khách sẽ chủ động làm nhiều hơn thay vì chỉ tuân thủ những mệnh lệnh của cấp trên. Bước tiến lớn nhất đạt được trong cấp độ này chính là việc hành khách đã liên kết được mọi người với nhau, hòa nhập với cấp dưới của mình, và khiến cho họ muốn nghe theo hành khách. 

 

Đặc điểm: Ở cấp độ này nhà lãnh đạo đã gây dựng được niềm tin đối với người xung quanh. Niềm tin ở đây chính là sự nhất quán giữa lời nói và hành động của hành khách trước nhân viên. Đồng thời, nhân viên cũng sẽ quan sát xem hành khách sở hữu tận tâm với họ ko hay chỉ coi họ là công cụ để đạt được mục tiêu. lúc mọi người cảm thấy được quan tâm, bản thân sở hữu giá trị và được tin cậy, họ sẽ bắt đầu chủ động làm việc cùng với người lãnh đạo. “Mọi người chỉ đi cùng những nhà lãnh đạo phù hợp với họ”.

*

Niềm tin chính là cốt lõi trong việc tạo dựng những mối quan hệ

 

ko một nhà lãnh đạo nào trên thế giới sở hữu thể thành công bằng cách làm việc một mình. Tạo dựng được những mối quan hệ sẽ chuyển đổi việc mọi người nghe theo hành khách từ “họ phải theo” thành “họ muốn theo”. Tuy nhiên Maxwell cũng cảnh báo ko nên ở lại quá lâu ở cấp độ này, bởi “Ở lại quá lâu sẽ khiến cho những người sở hữu động lực cao trở nên hiếu động ko cần thiết”.

 

 

Vài gợi ý sau sở hữu thể giúp hành khách tiến lên cấp độ tiếp theo: 

 

Tiếp tục giữ nhân sự bằng sự chân thành và những chính sách tốt: Thấu hiểu biết nội tâm của mọi người; Công bằng và minh bạch – mọi người đều sở hữu lợi;…

Tìm cách giúp nhân viên làm việc với hành khách hiệu quả hơn

Bắt đầu xây dựng đội ngũ lãnh đạo vững Chắn chắn.

Tạo một tầm tóm lại và bắt đầu xây dựng kế hoạch để phân bổ nguồn lực.

Phải kiên nhẫn vì sở hữu thể sẽ phải mất 3 – 5 năm để đạt được cấp độ tiếp theo.

 

Cấp độ 3: Định hướng kết quả

 

Từ khóa: Kết quả – Mọi người theo hành khách vì những gì hành khách đã làm cho tổ chức/đội nhóm

 

Ở cấp độ này, năng lực lãnh đạo được đo lường bằng kết quả họ tạo ra cho doanh nghiệp giúp xác định những nhà lãnh đạo thực sự với những người chỉ sở hữu vị trí lãnh đạo. Để tới được cấp độ này, nhà lãnh đạo cần phải thực sự chứng tỏ được năng lực của bản thân, bởi “nỗ lực phấn đấu” Trên thực tế ko còn là đủ. Nhân viên nhìn thấy kết quả hành khách tạo ra, họ tin tưởng và tự nguyện đi theo hành khách.

 

Đặc điểm: Nhà lãnh đạo cấp độ 3 sở hữu những đặc điểm tích cực như sự kỷ luật tự giác, đạo đức làm việc, cách tổ chức và kỹ năng chuyên môn. Nhân viên nhìn thấy kết quả mà hành khách tạo ra, họ thấy hành khách là người đã dẫn dắt tổ chức đạt được những thành tựu xuất sắc. Và sở hữu một điều xuất hiện ở cấp độ 3 đó chính là – ĐỘNG LỰC – tất cả những người trong tổ chức đều sở hữu cảm giác của sự chiến thắng, họ sở hữu động lực, niềm tin về một viễn cảnh tương lai tốt xinh.

 

*

Kết quả lãnh đạo cấp độ 3 đem lại cho doanh nghiệp là nguồn động lực để nhân viên tự nguyện đi theo hành khách

 

 

Chiến lược giúp hành khách đạt cấp độ 4 là gì?

 

Cấp độ 3 đã đánh dấu việc hành khách thực sự trở thành một nhà lãnh đạo tốt. Sự nhấn mạnh ở đây là về năng suất cá nhân và doanh nghiệp. năng lực tạo nhóm, bộ phận hoặc tổ chức năng suất cao cho thấy năng lực lãnh đạo cao hơn so với hầu hết những người khác. Nhưng để đạt được cấp độ lãnh đạo cao hơn, tạo ra những tổ chức ưu tú, những nhà lãnh đạo phải chuyển từ nhà sản xuất sang nhà phát triển con người. Tại sao vậy? Bởi vì mọi người là tài sản đáng giá nhất của bất kỳ tổ chức nào.

Xem thêm: Cách Chơi Lô Tô triết lý Chơi Xổ Số Lô Tô Dễ Trúng, 3 Kĩ Năng trọng yếu Trong Lô Tô Cần Phải Biết

 

Xây dựng và hoàn thiện việc đào tạo một đội ngũ lãnh đạo kế tiếp bằng cách để họ theo sát, học hỏi, và cuối cùng là để họ tự làm và hành khách sẽ là người ở bên hướng dẫn những lúc thực sự cần thiết.

 

 

Cấp độ 4: Phát triển nhân lực 

 

Từ khóa: Phát triển nguồn lực và sự trung thành – Mọi người đi theo hành khách vì những gì hành khách làm cho họ

 

Nếu mong muốn tổ chức của hành khách luôn phát triển và vững mạnh trong tất cả những giai đoạn, cấp độ 4 chính là mức hành khách cần phải đạt được. những nhà lãnh đạo thêm vốn thời gian, năng lượng, tiền bạc và tư duy của họ vào việc phát triển giúp những người khác làm lãnh đạo. Việc phát triển nhân lực ko chỉ đơn thuần tọa lạc ở cách sắp xếp những vị trí nhân sự một cách hợp lý để phát huy tối đa năng lực của từng cá nhân, mà nó còn tọa lạc ở việc sở hữu thể tạo ra được những thế hệ lãnh đạo tiếp theo. 

 

Đặc điểm: Ở cấp độ này, mọi người theo hành khách ko phải những gì hành khách làm cho tổ chức mà là những gì hành khách đã và đang làm cho nhân viên của mình. hành khách sắp như là người thay đổi cuộc đời họ, giúp họ xem sét điểm mạnh và điểm yếu để tối đa hóa giá trị bản thân, sở hữu thái độ, kiến thức và kỹ năng tốt hơn, trọng yếu nhất là trở thành một con người tự do, hoàn toàn chủ động & làm chủ cuộc đời mình. Những bài học, những triết lý, những đóng góp mà hành khách dành cho nhân viên Trên thực tế đã trở thành những yếu tố tiên quyết để mọi người đi theo hành khách, ủng hộ hành khách.

 

*

Phát triển nhân sự lúc này là mối quan tâm lớn nhất của nhà lãnh đạo cấp độ 4

 

Những nhà lãnh đạo đạt tới cấp độ 4 thường sẽ ko giới hạn lại ở đây. Họ muốn những giá trị và ảnh hưởng mình thậm chí còn vượt xa khỏi doanh nghiệp và lĩnh vực mình đang làm việc. 

 

Bằng cách nào?

 

Nếu hành khách dành ra cả cuộc đời, tập trung vào việc lãnh đạo ở cấp độ 2, 3 & lạ lùng là 4, thì một ngày nào đó hành khách sẽ tạo ra một thế hệ những hành khách trẻ thành công và lúc đó mọi người sẽ tự đưa hành khách lên cấp độ 5:

 

Hãy kiên định, giữ nguyên lý tưởng và những giá trị cốt lõi mà hành khách đang theo đuổi.

Chia sẻ rộng rãi kiến ​​thức và trí tuệ, những bài học, triết lý mà hành khách sở hữu được qua sự nghiệp của mình

Tiếp tục dẫn dắt và đạo tạo đội ngũ lãnh đạo chủ chốt thay thế hành khách.

Tạo một kế hoạch kế tiếp để phát triển lý tưởng của hành khách.

 

Cấp độ 5: Đỉnh cao 

 

Từ khóa: Đỉnh cao – Mọi người đi theo hành khách vì hành khách là ai và hành khách đại diện cho điều gì

 

Hiếm người lãnh đạo đạt tới Cấp 5 – ko chỉ vì lãnh đạo ở cấp độ này là một đỉnh cao trên bốn cấp độ khác, nó đòi hỏi cả một mức độ cao về kỹ năng và một số năng lực lãnh đạo tự nhiên. ko cần nhiều lời giải thích cho cấp độ này. đơn thuần là mọi người nghe thấy tên hành khách, biết hành khách đại diện cho tổ chức nào, và đi theo sự lãnh đạo của hành khách vô điều kiện. Đây chính là cấp độ cao nhất trong thang đo nghệ thuật lãnh đạo của Maxwell.

 

*

Cấp độ 5 – cấp độ cao nhất của một nhà lãnh đạo 

 

Đặc điểm: những nhà lãnh đạo đỉnh cao nổi bật so với những người khác và dường như mang lại thành công ở bất cứ nơi nào họ tới. Lãnh đạo ở cấp độ cao này tăng toàn bộ tổ chức và tạo ra một môi trường mang lại thuận tiện cho mọi người, góp phần vào sự thành công của họ. Với lòng biết ơn và khiêm tốn, họ nên phát triển càng nhiều nhà lãnh đạo càng tốt, giải quyết càng nhiều thách thức lớn càng tốt, và phát triển thêm tầm ảnh hưởng của họ để tạo sự khác lạ tích cực ngoài doanh nghiệp và lĩnh vực mà họ làm việc.

 

Maxwell cho rằng “Chỉ những nhà lãnh đạo đã dành nhiều năm phát triển con người và tổ chức mới sở hữu năng lực chạm tới cấp bậc này”. phân minh để đạt được tới cấp độ này là vô cùng phức tạp, và trên thực tiễn thì chỉ sở hữu số ít những nhà lãnh đạo sở hữu thể gây được tầm ảnh hưởng rộng lớn tới vậy. Tuy nhiên thành quả mà nó đem lại sẽ thực sự vô cùng tuyệt vời, lúc hành khách trở thành biểu tượng của một tổ chức, hay đại diện cho một giá trị riêng biệt.

 

Để trở thành nhà lãnh đạo cấp độ 5

 

Jim Rohn, John C Maxwell, Brian Tracy,… là một vài ví dụ điển hình của những nhà lãnh đạo cấp độ 5. Chúng ta đều biết để trở thành vĩ đại như vậy đều cần sự mê say, một quá trình nỗ lực ko ngừng nghỉ và – tất nhiên – một chút may mắn. Nhưng nếu thực sự muốn, ko sở hữu gì là ko thể. 

 

“Lãnh đạo ko đơn thuần là một vị trí, nó là cả một quá trình phấn đấu” – John Maxwell

 

Trước tiên hãy nhớ rằng, ko cần phải trải qua từng cấp độ để đạt được cấp độ 5 nhưng hành khách cần phải sở hữu tất cả năng lực ở mỗi cấp để đạt được tới cấp độ cao nhất – Đỉnh cao. Dưới đây là một số chiến lược giúp hành khách phát triển những phẩm chất để vươn tầm tới Lãnh đạo cấp độ 5:

 

một. Học cách khiêm tốn

 

Cuộc khủng hoảng tài chính 2007 – 2008 đã cho thấy nhiều ví dụ về cách những nhà lãnh đạo kiêu ngạo, tự tôn vinh đã hủy hoại những tổ chức của họ. 

 

Lãnh đạo cấp độ 5 là những người khiêm tốn. Hãy tìm hiểu biết nguyên do tại sao khiêm tốn là trọng yếu và hiểu biết thật rõ tại sao tính kiêu ngạo sẽ hủy hoại công sức của hành khách. Ví dụ, bất cứ lúc nào đội nhóm của hành khách thành công, hãy sở hữu một niềm tin rằng điều này tới từ sự nỗ lực trong việc làm của họ. Ngược lại, với tư cách là một nhà lãnh đạo, hành khách cần phải nhận trách nhiệm về những nỗ lực của đội nhóm lúc mọi thứ ko đi đúng định hướng ban đầu.

 

2. “Biết” yêu cầu tư vấn

 

Lãnh đạo cấp độ 5 Thông thường bị nhầm lẫn là “yếu đuối” bởi vì họ yêu cầu tư vấn lúc cần. Tuy nhiên, việc học cách yêu cầu tư vấn là một sức mạnh thực sự, bởi vì nó cho phép hành khách mời gọi ai đó sở hữu chuyên môn giỏi hơn giúp hành khách giải quyết việc làm. Kết quả? Toàn đội nhóm hoặc tổ chức đều đạt được mục tiêu, chứ ko chỉ riêng hành khách.

 

Câu nói của Guy Kawasaki “Những người hạng A tuyển dụng những người hạng A+, trong lúc người hạng B tuyển dụng những người hạng C” hoàn toàn đúng. Nếu hành khách đang tuyển dụng người hạng A +, tại sao hành khách ko tận dụng hết những kỹ năng của họ? Sự thật là nếu hành khách sở hữu thể tuyển dụng những người A+ thành công và nhận được những điều tốt nhất từ ​​họ, thì hành khách đã trở thành người quản lý A+.

 

3. nhận trách nhiệm

 

Thuộc tính hàng đầu của những Nhà lãnh đạo Cấp độ 5 là họ nhận trách nhiệm về mọi lỗi lầm hoặc thất bại của đội nhóm. Ý thức nhận trách nhiệm là thước đo giá trị, lòng dũng cảm và sức mạnh của bản thân.

 

Việc nhà lãnh đạo đổ lỗi cho người khác sở hữu thể gây ra hậu quả khôn lường. Trường hợp của Chip Wilson – cựu CEO của hãng đồ thể thao yoga nổi tiếng Lululemon là ví dụ điển hình. Tháng 10/2013, khách hàng của Lululemon phàn nàn rằng những chiếc quần legging họ mới mua được vài tuần đã bị giãn. Sau đó, trong một bài phỏng vấn trên Bloomberg, Wilson đổ lỗi quần giãn nhanh là do cơ thể người mặc. Trước đó, ông cũng từng đưa ra khá nhiều phát ngôn thái quá về phụ nữ, những vụ ly hôn và cả người Nhật Bản. Phải mất một thời gian dài doanh số của Lululemon mới tăng trưởng trở lại sau loạt scandal này. 

 

4. Phát triển Kỷ luật

 

Một trong những phương pháp được coi là tinh hoa của những người thành công là việc rèn luyện thói quen kỷ luật bản thân. Hầu hết mọi người đánh đồng kỷ luật với mất tự do. thực tiễn ngược lại, chỉ người sở hữu kỷ luật mới thực sự tự do. Người vô kỷ luật là nô lệ của tâm trạng, sự ham muốn và những xúc cảm mãnh liệt.

 

Ký luật là một trong những điều cốt lõi để phát triển bản thân

 

Lãnh đạo cấp độ 5 rất kỷ luật trong việc làm của họ. lúc họ cam kết thực hiện một hành động, dù sở hữu gặp phức tạp thế nào, họ vẫn quyết tâm đi tới tận cùng con đường. Nếu trong thâm tâm hành khách biết rằng mình đang đúng thì đừng để những người khác phản đối hành khách hành động. Lắng nghe là trọng yếu, nhưng đừng để sợ hãi ngăn cản hành khách thực hiện, hoặc thay đổi một quyết định.

 

5. Tìm đúng người

 

Trong cuốn sách “Từ tốt tới vĩ đại”, tác giả Jim Collins cho rằng, về cơ bản việc làm lần đầu liên quan tới quản lý là “mua đúng người vào đội, mua đúng người vào những vị trí trong đội và loại bỏ những người đang ngồi nhầm chỗ.” 

 

Lãnh đạo cấp độ 5 phụ thuộc vào những người xung quanh họ. Họ dành nhiều thời gian để tìm đúng người và giúp họ đạt được tiềm năng cực hạn.

 

6. Dẫn dắt với mê say

 

Một trong những tố chất trọng yếu của người lãnh đạo tài ba chính là năng lực truyền sáng tạo làm việc cho nhân viên để họ sở hữu thêm động lực làm tốt việc làm của mình. Chính yếu tố truyền lửa cho nhân viên sẽ kích thích niềm hứng khởi trong việc làm của mỗi nhân viên, tạo nên nguồn năng lượng dồi dào, phát huy hiệu quả lao động và tạo niềm tin tưởng tuyệt đối từ phía đối tác, khách hàng bằng tinh thần làm việc hăng say của toàn tổ chức.

Xem thêm: Hướng Dẫn Sử Dụng Máy Cắt Card Visit Khổ A4 Loại Tốt, Máy Cắt Card Visit Khổ A4 Loại Tốt

 

mê say là nguồn nhiên liệu cho nhà lãnh đạo đi được tới tận cùng con đường của mình

 

 

LỜI KẾT

 

John Maxwell cho rằng “Lãnh đạo ko đơn thuần là một vị trí, nó là cả một quá trình phấn đấu”, đồng thời nhấn mạnh lúc hành khách nâng được cấp độ lãnh đạo của mình, hành khách sẽ tạo dựng được nhiều ảnh hưởng tới người khác hơn, dẫn tới sự nghiệp của hành khách sẽ đạt một mức cao hơn. 

 

Mỗi một cấp độ lãnh đạo đòi hỏi một sự nỗ lực khác nhau, càng lên cao thì độ dốc càng lớn. Một nhà lãnh đạo thực thụ chính là người khám phá được mình đang ở cấp độ nào đối với nhân viên để từ đó tìm ra cách dẫn dắt họ phù hợp nhất. Cương vị lãnh đạo luôn sở hữu sức ảnh hưởng nhất định và hành khách chính là người nắm trong tay sức mạnh làm gia tăng ảnh hưởng đó. 

 

 

Đón đọc TẠI ĐÂY ấn phẩm Enterprise Magazine 4.0 dành riêng cho doanh nghiệp khoa học & Truyền thông số giúp những nhà lãnh đạo sở hữu nhìn thấu đáo, toàn diện về bản chất Cách mạng 4.0 & làm cách nào để sở hữu một chiến lược hữu hiệu đón đầu công cuộc này.

Chuyên mục: Kiến Thức

Nguồn : Sưu tầm

Danh mục: Công lý
Nguồn: https://globalizethis.org

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button