[ad_1]
1. Khái niệm kế hoạch sản xuất là gì
Kế hoạch sản xuất giữ vai trò rất quan trọng vì cả nhà máy sản xuất, công ty sẽ phải quản lý và vận hành theo kế hoạch sản xuất được lập. Hiểu được ý nghĩa của kế hoạch sản xuất, giải pháp lập và quản trị kế hoạch sản xuất hiệu suất cao sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất cao sản xuất của mình từ đó tăng cao doanh thu. Vậy, kế hoạch sản xuất là gì ?
Kế hoạch sản xuất là một phần của kế hoạch kinh doanh thương mại, trong đó xí nghiệp sản xuất / bộ phận sản xuất chịu nghĩa vụ và trách nhiệm sản xuất. Bản kế hoạch này sẽ cho thấy được số lượng mẫu sản phẩm cần sản xuất và ngân sách tương ứng với số lượng mẫu sản phẩm được sản xuất trong mỗi chu kỳ luân hồi thường thì là quý / lần .
2. Lập và Quản lý kế hoạch sản xuất hiệu suất cao
Khi hiểu rõ được khái niệm kế hoạch sản xuất là gì thì chúng ta cần biết cách quản lý kế hoạch sản xuất như thế nào cho hiệu quả.
Bạn đang đọc: Góc kiến thức – Kế hoạch sản xuất là gì
Tùy thuộc theo giải pháp sản xuất để tồn trữ ( Make To Stock ) hay sản xuất theo đơn hàng ( Make To Order ) bộ phận kế hoạch sẽ có giải pháp lập kế hoạch sản xuất khác nhau nhằm mục đích mang lại sự tối ưu về ngân sách và doanh thu cho doanh nghiệp .
Tuy nhiên, để phân phối được nhu yếu sản xuất cũng như bảo vệ cho quản lý và vận hành được tối ưu nhất, doanh nghiệp phải dự báo được sản lượng tiêu thụ của thị trường ( hoặc số lượng đơn hàng sẽ phải phân phối trong tương lai ) để có kế hoạch mua và tàng trữ nguyên vật liệu, nhân công tham gia sản xuất và sắp xếp máy móc thiết bị tương thích .
3. Quy trình kế hoạch sản xuất
Kế hoạch sản xuất được lập để phân phối nhu yếu sản phẩm & hàng hóa của người mua địa thế căn cứ vào những đơn hàng hoặc báo cáo giải trình dự báo tiêu thụ sản phẩm & hàng hóa từ bộ phận bán hàng. Theo đó, cả nhà máy sản xuất và toàn công ty sẽ phải chạy theo những kế hoạch sản xuất được lập trước đó .
Để quản trị và lập kế hoạch sản xuất hiệu suất cao nhất, nhân viên cấp dưới kế hoạch phải địa thế căn cứ và những thông tin tương quan như Tình hình mua – bán hàng, Báo cáo kho sản phẩm & hàng hóa – Nguyên vật liệu, năng lượng sản xuất của xí nghiệp sản xuất, tình hình nhân công và những thông tin khác để lên được kế hoạch sản xuất tối ưu nhất bảo vệ sử dụng hài hòa và hợp lý những nguồn lực trong doanh nghiệp nhưng vẫn bảo vệ quy trình tiến độ sản xuất thiết yếu .
Quy trình kế hoạch sản xuất có tương quan đến nhiều bộ nhận. Trong doanh nghiệp sản xuất, bộ phận lập kế hoạch sản xuất sẽ sử dụng thông tin thiết yếu từ những bộ phận có tương quan đến hoạt động giải trí sản xuất của nhà máy sản xuất và những ảnh hưởng tác động đơn cử như :
– tin tức nhân sự, nhân công tham gia sản xuất tại xí nghiệp sản xuất : Số lượng công nhân hiện thời hoàn toàn có thể tham gia sản xuất sẽ tác động ảnh hưởng đến chất lượng và sản lượng sản xuất trong kỳ .
– Số lượng tồn kho Nguyên vật liệu và kế hoạch mua hàng sắp hoàn thành quyết định số lượng có thể sản xuất được cho thời điểm kế hoạch.
Xem thêm: PAGES là gì? -định nghĩa PAGES
– Năng lực sản xuất của nhà máy sản xuất như hiệu suất máy móc, thiết bị, kế hoạch bảo dưỡng, bảo trì trang thiết bị tại nhà máy sản xuất sẽ trực tiếp tác động ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của nhà máy sản xuất trong kỳ kế hoạch .
– Các số liệu thống kê rủi ro đáng tiếc sẽ giúp kế hoạch sản xuất hạn chế những sự cố phát sinh tác động ảnh hưởng đến sản lượng kế hoạch cung ứng nhu yếu người mua .
– …
4. Cách lập và quản trị kế hoạch sản xuất hiệu suất cao
Yêu cầu tối quan trọng của bộ phận lập kế hoạch sản xuất là phải biết được những thông tin thiết yếu tương quan đến tình hình của doanh nghiệp ở tổng thể những phòng ban có tương quan đến sản xuất. Bằng cách truyền thống lịch sử, nhân viên cấp dưới kế hoạch sẽ tập hợp những báo cáo giải trình từ những bộ phận khác trong công ty và triển khai nghiên cứu và phân tích để lên kế hoạch sản xuất tương thích theo quá trình kế hoạch. Và hàng loạt quá trình này với chiêu thức truyền thống cuội nguồn và sự tương hỗ từ excel thì thời hạn triển khai tối thiểu từ vài ngày tới vài tuần .
Tuy nhiên với nhu yếu khắc khe về mặt thời hạn trong thời đại hiện tại, với mỗi đơn hàng của người mua trong nước hoặc quốc tế thì doanh nghiệp không có nhiều thời hạn để lên kế hoạch, sản xuất và giao hàng. Do đó có rất nhiều doanh nghiệp hiện tại cần phải có sự tương hỗ đắc lực của mạng lưới hệ thống ứng dụng ERP để những phòng ban hoàn toàn có thể kế thừa số liệu của nhau một cách nhanh nhất. Theo đó, tổng thể báo cáo giải trình thiết yếu ở toàn bộ phòng ban ứng dụng ứng dụng sẽ chỉ cần vài phút để lập, export và in khi thiết yếu. Do vậy sẽ rút ngắn tối đa thời hạn và giúp bộ phận kế hoạch hoàn toàn có thể lập và quản trị kế hoạch sản xuất một cách hiệu suất cao nhất hoàn toàn có thể .
5. Quản lý kế hoạch sản xuất trên ứng dụng BRAVO
Ứng dụng giải pháp quản trị toàn diện và tổng thể nguồn lực doanh nghiệp ERP-VN trên ứng dụng BRAVO 7 giúp nhà quản trị trấn áp ngặt nghèo từng bước việc làm theo tiến trình chuẩn ISO tại doanh nghiệp của mình. Việc trấn áp này đơn cử từ khâu nhập liệu nguồn vào, cho đến lên báo cáo giải trình cụ thể ship hàng cho từng phòng ban và từng nhu yếu quản trị của phòng ban đó hoặc cho ban Giám đốc .
Với những thông tin được thừa kế ngặt nghèo liên phòng ban, bộ phận kế hoạch sản xuất sẽ theo dõi và update tức thời mọi thông tin thiết yếu để lập kế hoạch sản xuất và truyền tài liệu tức thời đến bộ phận sản xuất sau khi kế hoạch được duyệt. Đồng thời, những kế hoạch này sẽ được tàng trữ trên cơ sở tài liệu chung, tương hỗ cho việc tổng hợp thống kế, nghiên cứu và phân tích hiệu suất cao hoạt động giải trí sau này .
Trên cơ sở đó, giải pháp quản lý nguồn lực doanh nghiệp trên phần mềm BRAVO 7 sẽ mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp ở cả hoạt động kinh doanh và sản xuất trong kỳ, từ đó giúp tăng trưởng lợi nhuận của doanh nghiệp.
Xem thêm: Nghĩa Của Từ Outing Là Gì, Nghĩa Của Từ Outing, Nghĩa Của Từ Outing, Từ Outing Là Gì
Xem thêm:
>>> Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Phúc LV
[ad_2]
