Tin tức

Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh Dược, Giáo Trình Quản Lý Và Kinh Tế Dược

Kinh tế dược là phương thức tìm kiếm sự quân bình giữa kinh phí với những hiệu quả của ngành dược trị liệu và dịch vụ liên quan. Kinh tế dược ko phải chỉ nhắm vào phí tổn hay lợi nhuận thu được từ dược phẩm mà còn nhìn vào hiệu quả của dược phẩm trên phương diện trị liệu cùng những kinh phí trong dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Kinh tế dược coi trọng giá trị của thuốc trên phương diện cải thiện tình trạng bệnh hay làm giảm kinh phí toàn diện và đồng thời duy trì được phẩm chất của dịch vụ bảo vệ sức khỏe.

những bạn đang xem: Giáo trình quản trị kinh doanh dược

*

TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ KINH TẾ kỹ thuật TPHCMKHOA Y DƯỢCGIÁO ÁN LÝ THUYẾTMÔN HỌC: QUẢN TRỊ KINH DOANH DƯỢCHỌ VÀ TÊN GIÁO VIÊN: VÕ HỮU NHÃ1Bài mở đầu: Khái quát về môn học1. Yêu cầu của môn học:Để tiếp thu tốt nội dung môn học, sinh viên cần mang kiến thức phổ thông tổnghợp về khoa học xã hội và nhân văn, về những tổ chức trong xã hội, quan hệ con người,kinh phí, thành quả việc làm v.v…Môn học mang nhiều ví dụ minh họa sẽ được lấy từ toàn cầu thực tiễn, nhất làtrong lĩnh vực kinh doanh, nên sinh viên cần tập thói quen theo dõi thời sự, đọc báohàng ngày và những tạp chí kinh tế… để mang thông tin về những tình huống cụ thể.2. Sự cần thiết của môn kinh tế dược đối với ngành dược:Phí tổn trong ngành y tế, kể cả kinh phí cho thuốc mới đă gia tăng một cách đángkể và là mối ưu tư hàng đầu những cơ quan y tế thuộc chính phủ và tư nhân. Môn kinh tếdược là một môn khoa học tương đối mới, nhằm mục tiêu kết hợp những tiến bộ lâmsàng với những dược phẩm mới cùng với thực giá trong việc sử dụng những dược phẩm nàỵMặc dù kinh tế dược đã được áp dụng từ lâu, công dụng mỗi ngày một gia tăng, mộtphương tiện thiết yếu cho giới chức trong chính quyền và ngành kỹ thuật y tế nhưngnguyên lý và phương pháp của môn học này vẫn còn xa lạ với hầu hết những chuyên viêntrong ngành y tế nói chung và giới y sĩ, dược sĩ nói riêng. Môn học này nhắm vào việcgiới thiệu vài khái niệm và phương pháp căn bản thông dụng trong ngành kinh tế nóichung và kinh tế dược nói riêng.Kinh tế dược ứng dụng nguyên tắc kinh tế để mô tả sự hiệu nghiệm của những phươngpháp dược khoa trị liệu mới của thuốc trên phương diện phí tổn và phẩm chất cuộcsống (bệnh nhân khá hơn, hài lòng với tình trạng sức khỏe hơn).Kinh tế dược, lúc được ứng dụng và phối hợp với những chỉ tiêu đặc thù của bệnh nhân,mang năng lực đem lại kết quả mang hiệu nghiệm nhất, chương trình chăm sóc nhân đạocho giới cung cấp dịch vụ y tế, bác sĩ, chuyên gia bệnh lý lâm sàng và rất cần thiết hơnhết là bệnh nhân.3. Lịch sử Kinh tế dượcKinh tế dược thật sự ra ko liên quan tới với bất cứ một ngành khoa học đặcbiệt nào. Phương pháp khảo cứu sử dụng trong môn Kinh tế dược (mang nghĩa là nhữngphân tích tối thiểu hóa phí tổn, phí tổn-ích lợi, phí tổn , phí tổn-hiệu nghiệm, phí tổnhữu dụng, mô tả phẩm chất toàn cầu) được trích lấy ra từ nhiều phạm vi khácnhau, gồm kinh tế, dịch tễ học , dược khoa, y khoa, và khoa học xã hội.Kinh tế dược là một môn học tương đối còn mới. Xét về phương diện lịch sử,Kinh tế dược bắt nguồn từ Kinh tế học. Ngành Kinh tế chuyên nghiên cứu về sức khỏekhởi thủy từ những năm 1960 đă nhắc tới cách sử dụng những dữ kiện kinh tế đểphân tích y tế, và những vấn đề liên quan tới sức khỏe. Kenneth Arrow, một kinh tếgia đã được giải thưởng Nobel, trong một bài viết nòng cốt xuất bản năm 1963, đãphân biệt rõ ràng thị trường của Kinh tế dược ra khỏi những thương phẩm thông2thường.

Xem thêm: Hồ Quang Hiếu Quê Ở Đâu – Tiểu Sử Ca Sĩ Hồ Quang Hiếu

Xem thêm: những Nguyên Tắc Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp Một Cách Hiệu Quả

Chính bài viết nổi tiếng này đă đặt nền tảng cho việc áp dụng kinh tế vào kếtquả của ngành y tế sức khỏe.Trong những năm 1970s, Kinh tế dược bắt đầu mang chỗ đứng trong ngành giảnghuấn. Năm 1978, McGhan, Rowland, và Bootman, cả ba đều thuộc trường Ðại HọcMinnesota, giới thiệu những khái niệm về phân tích phí tổn-ích lợi, phí tổn-hiệunghiệm trong báo chuyên khoa American Journal of Hospital. Trong những năm đầucủa 1980s, những công cụ đo lường để mô tả những kết quả y tế đã thành hình saunhiều sửa đổi cho được hoàn mỹ hơn.Trong những năm cuối của 1980s, Kinh tế dược đã chuẩn xác ra đời, và đượccoi như một thành phần của phạm vi nói về giá trị của môn kinh tế cho y tế, sức khỏe.Trong những năm 1990s, phí tổn ngành y tế sức khỏe mỗi lúc một tăng cao mànguồn tài chính thì mang giới hạn, nhũng điều này đă tạo nên stress làm cho nhữngngười quan tâm và giữ nhiệm vụ quản trị ngân sách phải phỏng định kinh phí cho dịchvụ bảo vệ sức khỏẹ Từ những thay đổi cần thiết này, Kinh tế ngành Dược đă biến đổitừ một môn học lý thuyết sang khoa học thực hành. Hiện nay, Kinh tế dược đă mang mặttrong chương trình giảng huấn tại những đại học y dược. Một số đại học dược trong hệthống của Hoa Kỳ mang chương trình học chuyên môn (sau Ðại học Dược khoa) về Kinhtế dược cho những dược sĩ tốt nghiệp Dược khoa.Mục đích chính của Kinh tế dược là giúp giới phụ trách ngân khoản về thuốc,bảo hiểm sức khỏe cùng những dịch vụ liên hệ tìm được những phương pháp làm giảmđược phí tổn về thuốc mỗi ngày một gia tăng đáng kể mà đồng thời vẫn mang thể bảođảm phẩm chất tốt cho việc săn sóc sức khỏe dân chúng.Kinh tế dược nói đơn thuần là phương thức tìm kiếm sự quân bình giữa chi phívới những hiệu quả của ngành dược trị liệu và dịch vụ liên quan. Kinh tế dược khôngphải chỉ nhắm vào phí tổn hay lợi nhuận thu được từ dược phẩm mà còn nhìn vào hiệuquả của dược phẩm trên phương diện trị liệu cùng những kinh phí trong dịch vụ chămsóc sức khỏe. Kinh tế dược coi trọng giá trị của thuốc trên phương diện cải thiện tìnhtrạng bệnh hay làm giảm kinh phí toàn diện và đồng thời duy trì được phẩm chất củadịch vụ bảo vệ sức khỏe.3Chương một: Đại cương của quản trị họcMục tiêu:- Trình bày được khái niệm, đặc điểm, phương pháp, phong cách và nghệ thuậtquản trị.- Vận dụng kiến thức vào thực tiễn nghề nghiệp.- Rèn luyện tác phong kỹ lưỡng, tỉ mỉ, chính xác, trung thực trong quá trình thực hành.I.một. Một số khái niệm cơ bản:I.một.một. Định nghĩa Quản trị:a. Khái niệm về tổ chức:Tổ chức là sự tập hợp nhiều người một cách mang ý thức cùng tham gia vào mộtnỗ lực mang hệ thống thông qua sự phân chia việc làm, nhiệm vụ nhằm hoàn thànhnhững mục tiêu chung.Mỗi đơn vị kinh doanh là một tổ chức, những tổ chức mang thể mang quy mô lớn hoặcnhỏ, hoạt động nhằm mục đích sinh lời hoặc là những tổ chức phi lợi nhuận, cung cấpsản phẩm hay dịch vụ hoặc cả hai.Đặc điểm chung của những tổ chức:+ Mọi tổ chức đều mang những mục tiêu nhất định.+ Mọi tổ chức đều mang con người ra quyết định để thiết lập mục tiêu và hiệnthực hóa mục tiêu.+ Mọi tổ chức đều xây dựng một cấu trúc hệ thống để trên cơ sở đó mà xácđịnh và giới hạn hành vi của những thành viên.b. Định nghĩa quản trị:Khái niệm quản trịCó nhiều định nghĩa về quản trị để chúng ta tham khảo:+ Harold Kootz và Cyril O’Donnell: “Quản trị là thiết lập và duy trì một môitrường mà những cá nhân làm việc với nhau trong từng nhóm mang thể hoạt động hữu hiệuvà mang kết quả.”+ Robert Albanese: “Quản trị là một quá trình kĩ thuật và xã hội nhằm sử dụngcác nguồn, tác động tới hoạt động của con người và tạo điều kiện thay đổi để đạt đượcmục tiêu của tổ chức.”+ Stonner và Rabbins: “Quản trị là một tiến trình bao gồm những việc hoạch định,tổ chức quản trị con người và kiểm tra những hoạt động trong một đơn vị một cách mang hệthống nhằm hoàn thành mục tiêu của đơn vị đó…”Từ việc tham khảo ta rút ra định nghĩa về quản trị: Quản trị là tiến trình hoànthành việc làm một cách mang hiệu quả và hữu hiệu thông qua người khác.mang thể giải thích những thuật ngữ trong định nghĩa quản trị:- Tiến trình biểu thị những hoạt động chính của nhà quản trị là hoạch định, tổchức tổ, lãnh đạo và kiểm tra.- Hữu hiệu nghĩa là thực hiện đúng việc làm hay nói cách khác là đạt đượcmục tiêu của tổ chức.4-Hiệu quả nghĩa là thực hiện việc làm một cách đúng đắn và liên quan đếnmối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra.lúc những nhà quản trị đương đầu với những nguồn lực khan hiếm họ cần phải quantâm tới việc sử dụng hiệu quả nguồn lực. Vì vậy, quản trị liên quan tới việc đạt đượcmục tiêu và tối thiểu hóa nguồn lực.Khái niệm quản trị kinh doanhQuản trị kinh doanh là quản trị con người trong doanh nghiệp và thông quaquản trị con người để sử dụng mang hiệu quả những nguồn lực và cơ hội của doanh nghiệp.Quản trị kinh doanh còn là một nghệ thuật vì kết quả của nó phụ thuộc khá lớnvào thiên bẩm, tài năng, thủ đoạn, kiến thức tích luỹ, mối quan hệ, cơ may, vận rủi củabản thân nhà quản trị.c. những năng lực quản trịNăng lực là sự tổng hoà của kiến thức, kĩ năng, hành vi và thái độ của mỗi conngười góp phần tạo nên tính hiệu quả trong việc làm.Năng lực quản trị là tập hợp những kiến thức, kĩ năng, hành vi và thái độ mà mộtquản trị viên cần mang để tạo ra hiệu quả trong những hoạt động quản trị khác nhau ở những tổchức khác nhau.6 năng lực quản trị hầu hết:Năng lựctruyền thôngNăng lực làmviệc nhómNăng lực nhậnthức toàn cầuHiệuquảquản trịNăng lực tựquảnNăng lực hoạchđịnh và điều hànhNăng lực hànhđộng chiến lượcNăng lực truyền thôngNăng lực truyền thông là năng lực truyền đạt và trao đổi một cách hiệu quảthông tin làm sao để mình và người khác mang thể hiểu ngầm rõ. Bao gồm những khía cạnh:+ Truyền thông ko chuẩn xác:- Khuyến khích truyền thông 2 chiều thông qua đặt câu hỏi để mang thông tin phản hồi,lắng nghe và thiết lập những cuộc trò chuyện thân mật.- hiểu ngầm được tình cảm của người khác.- Thiết lập mối quan hệ cá nhân mạnh mẽ với mọi người.+ Truyền thông chuẩn xác:- Thông báo những hoạt động và những sự kiện liên quan tới mọi người giúp họ cập nhậtcác sự kiện, hoạt động.- Tạo năng lực thiết phhgục, trình bày khá nổi bật trước công chúng và kiểm soát đượcvấn đề.- Viết rõ ràng, súc tích và hiệu quả, sử dụng những nguồn dữ liệu trên máy tính.5

Chuyên mục: Kinh Doanh

Nguồn : sưu tầm

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button