Giới thiệu sách Tạo lập mô hình kinh doanh – Tác giả Alexander Osterwalder

Tạo lập mô hình kinh doanh là cuốn sổ tay dành cho những doanh nhân sở hữu khao khát thay đổi, khao khát vươn lên.hành khách đang xem: Tải sách tạo lập mô hình kinh doanh pdf

Qua cuốn sách hành khách sẽ:

Biết được cách thiết kế và thực hiện sở hữu hệ thống mô hình kinh doanh mang tính đột phá – hoặc phân tích và tái tạo một mô hình cũ.hiểu biết rõ hơn về khách hàng, những kênh phân phối, đối tác, dòng doanh thu, kinh phí và giá trị cốt lõi của mình….

hành khách đang xem: Tạo lập mô hình kinh doanh prc

Tạo lập mô hình kinh doanh mang tới cho hành khách những kỹ thuật sáng tạo thiết thực đang được những nhà tư vấn kinh doanh và những doanh nghiệp hàng đầu thế giới sử dụng. Với mục tiêu độc giả mục tiêu là những con người hành động, cuốn sách được thiết kế theo hướng trực quan, dễ hiểu biết, dễ áp dụng. Cuốn sách dành cho những người sẵn sàng vứt bỏ đường lối tư duy cũ để tiếp nhận những mô hình sáng tạo giá trị mới. Do đó, nó phù hợp với những lãnh đạo, cố vấn và những doanh nhân của mọi tổ chức.

Tạo lập mô hình kinh doanh

TIKI SHOPEE

một. Thông tin khía cạnh

Tên sách: Tạo lập mô hình kinh doanhCông ty phát hành: AlphabooksTác giả: Alexander OsterwalderKích thước: 24 x 19 cmSố trang: 292SKU 2422828777571Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Lao Động

2. giới thiệu Sách Tạo lập mô hình kinh doanh

giới thiệu Sách Tạo lập mô hình kinh doanh

một Một cuốn sách rất tuyệt vời!!! Hình ảnh xinh, diễn giải rõ ràng, dễ hiểu biết, vượt trội cần thiết cho những ai đã, đang và sẽ bước chân vào con đường kinh doanh

2 Sách hay, dành cho những hành khách đang nghiên cứu mô hình Business Model Canvas. Thiết kế phong cách là điểm cùng nổi bật của cuốn sách.

3 Dù trễ 2 ngày nhưng nhận sản phẩm thấy hài lòng. Đọc cmt sợ sách cũ nhưng nhận sách xinh, mới cóng, đóng gói cũng kỹ

4 Sách rất hay, tuyệt vời. Giao hàng rất nhanh, sánh in tốt

5 Nội dung hay, sở hữu thể tham khảo được nhiều kiến thức về kinh tế. Trình bày xinh. Giấy tốt.

Review sách Tạo lập mô hình kinh doanh

Review sách Tạo lập mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh là cách thức một tổ chức tạo lập, phân phối và nắm bắt giá trị. Mỗi ngành nghề sẽ sở hữu một cách thức tạo ra và phân phối giá sản phẩm/dịch vụ riêng.

Tuy nhiên, dù hoạt động trong lĩnh vực nào thì mô hình kinh doanh của hành khách vẫn phải được xây dựng dựa trên và bao gồm một số thành tố cơ bản. Alexander Osterwalder và Yves Pigneur gọi đó là “khung mô hình kinh doanh”.

Alexander Osterwalder là nhà lý thuyết và cố vấn kinh doanh người Thụy Sĩ. Yves Pigneur là Giáo sư về Hệ thống thông tin quản trị tại Đại học Lausanne, Thụy Sĩ. Hai người, cùng sự đóng góp của 470 cố vấn và doanh nhân từ 45 quốc gia, đã viết cuốn Business Model Generation (Tạo lập mô hình kinh doanh) – cung cấp những hiểu biết biết sâu sắc về bản chất của mô hình kinh doanh cùng những phương pháp thiết kế những mô hình kinh doanh sáng tạo, đổi mới, hoặc tái tạo mô hình kinh doanh kiểu cũ.

Trong Business Model Generation, trước lúc giới thiệu những hình mẫu mô hình kinh doanh và đưa ra những giải pháp để thiết kế một mô hình kinh doanh, những tác giả phân tích mẫu gọi là “khung mô hình kinh doanh”.

Theo đó, một mô hình kinh doanh bất kỳ đều phải được xây dựng dựa trên 9 thành tố cơ bản, gồm:

một/ Customer Segment (CS) – Phân khúc khách hàng: Xác định những tập hợp cá nhân hay tổ chức khác nhau mà doanh nghiệp tiếp cận và phục vụ.

2/ Value Propositions (VP) – Giải pháp giá trị: Mô tả gói sản phẩm và dịch vụ mang lại giá trị cho một phân khúc khách hàng cụ thể.

3/ Channels (CH) – những kênh kinh doanh: Diễn tả cách thức một doanh nghiệp giao thiệp và tiếp cận những phân khúc khách hàng của mình nhằm chuyển đển họ một giải pháp giá trị.

4/ Customer Relationships (CR) – Quan hệ khách hàng: Diễn tả những hình thức quan hệ mà một doanh nghiệp thiết lập với những phân khúc khách hàng cụ thể.

5/ Revenue Streams (R$) – Dòng doanh thu: Phản ánh lượng tiền mặt mà một doanh nghiệp thu được từ mỗi phân khúc khách hàng (những kinh phí phải được khấu trừ khỏi doanh thu để tạo ra thu nhập).

6/ Key Resources (KR) – Nguồn lực chủ chốt: Mô tả những tài sản rất cần thiết nhất cần sở hữu để vận hành một mô hình kinh doanh.

8/ Key Partnerships (KP) – những đối tác chính: Mô tả mạng lưới bao gồm những nhà cung cấp và đối tác mà nhờ đó mô hình kinh doanh sở hữu thể vận hành.

Xem thêm: Ý Tưởng Kinh Doanh Bán Lẻ Ít Vốn Cho Những Người Mới Bước Đầu

9/ Cost Structure (C$) – Cơ cấu kinh phí: Mô tả mọi kinh phí phát sinh để vận hành một mô hình kinh doanh.

Trong số rất nhiều doanh nhân đã chia sẻ về việc sử dụng “khung mô hình kinh doanh” này, một doanh nhân hoạt động trong lĩnh vực đào tạo của Hoa Kỳ – Bob Dunn cho biết: “Tôi sử dụng khung mô hình kinh doanh trong quá trình đào tạo những doanh nhân non trẻ tới từ nhiều lĩnh vực kinh doanh như một cách hiệu quả hơn rất nhiều để biến những kế hoạch kinh doanh thành quá trình kinh doanh thực sự, mà theo đó họ “sẽ” cần vận hành việc làm kinh doanh của mình và đảm bảo rằng họ đã chú trọng tới khách hàng của mình theo cách làm việc làm kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận nhất sở hữu thể”.

Ở phần 2 của cuốn sách, những tác giả đã cung cấp 5 hình mẫu mô hình kinh doanh. Đó là:

Mô hình chuyên biệt hóa kênh phân phối, với 3 dạng nghiệp vụ cốt lõi là cải tiến sản phẩm (như ngành truyền thông mobile), quan hệ khách hàng (như ngành ngân hàng) và quản trị cơ sở hạ tầng.

Mô hình “mẫu đuôi dài” nhằm bán nhiều loại sản phẩm với số lượng ít hơn (như ngành xuất bản sách).

Nền tảng đa phương – tạo ra giá trị bằng cách tạo điều kiện thuận lợi cho sự tương tác giữa những nhóm khác nhau (như Google, Apple).

Miễn phí với tư cách một mô hình kinh doanh, trong đó ít nhất một phân khúc khách hàng đông đảo sở hữu thể hưởng lợi từ một mặt hàng miễn phí một cách liên tục, được tài trợ bởi một thành phần khác trong mô hình kinh doanh hoặc một phân khúc khách hàng khác (chẳng hạn miễn phí với những sản phẩm cơ bản, thu phí với những tính năng tăng).

Mô hình kinh doanh mở – nhằm tạo ra và nắm giữ giá trị nhờ hợp tác một cách sở hữu hệ thống với những đối tác bên ngoài (như mô hình kinh doanh của P&G).

6 kỹ thuật thiết kế mô hình kinh doanh là nội dung phần 3 của Business Model Generation. Trong đó, những tác giả diễn giải một số phương pháp và kỹ thuật trong lĩnh vực thiết kế nhằm giúp những doanh nhân thiết kế những mô hình kinh doanh tiến bộ và hiệu quả hơn.

những kỹ thuật đó gồm: Thấu hiểu biết khách hàng, tạo lập ý tưởng, tư duy trực quan, chạy thử nguyên mẫu, kể chuyện, và xây dựng kịch bản.

Giám đốc điều hành thương hiệu O’Reilly – Tim O’Reilly nói rằng: “ko sở hữu mô hình kinh doanh nào là duy nhất. thực tiễn là luôn sở hữu rất nhiều cơ hội cũng như phương án, và chúng ta chỉ cần khám phá chúng mà thôi”. Trong phần 4 của cuốn sách – Chiến lược, những tác giả sẽ giúp hành khách xem xét một cách hiệu quả những mô hình kinh doanh cũng như thiết lập tính chiến lươc cho quá trình giới thiệu môi trường của mô hình kinh doanh của hành khách.

4 khía cạnh của chiến lược sẽ được phân tích gồm: Môi trường của mô hình kinh doanh, giới thiệu mô hình kinh doanh, quan điểm về những chiến lược đại dương xanh xét trên khía cạnh mô hình kinh doanh, và làm thế nào để kiểm soát những mô hình kinh doanh khác nhau cùng tồn tại trong một doanh nghiệp.

Quy trình thiết kế mô hình kinh doanh chung thích hợp với những yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp là nội dung chính cuối cùng của Business Model Generation.

những tác giả cho biết “đây ko phải là một cuốn sách chiến lược hay quản trị điển hình” mà là “một cuốn sổ tay hướng dẫn thiết thực dành cho những người sở hữu tầm hìn xa trông rộng, những người thay đổi cuộc chơi, và những kẻ thách thức nôn nóng muốn thiết kế lại hoặc cải tổ những mô hình kinh doanh”.

Góp phần hoàn thiện cuốn sách này là một cùng đồng trực tuyến với 470 thành viên của Trung tâm Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation Hub) – những chuyên gia kinh doanh khắp nơi trên thế giới. Họ đã đóng góp những tình huống, ví dụ và nhận xét phê bình bản thảo, vì vậy cuốn sách này còn chỉ ra rất nhiều tình huống mà một doanh nghiệp sở hữu thể gặp phải trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay.

người sở hữu quyền lực cao Ban Kinh doanh toàn cầu doanh nghiệp Matson Navigation, Giám đốc Chương trình MBA cho nhà quản lý VN (VEMBA) Trường Kinh doanh Shidler – Đại học Hawaii (Mỹ) Bùi Xuân Tùng cho rằng, “Trong một nền kinh tế đang chuyển đổi như hiện nay, những doanh nhân VN nên ứng dụng những ý tưởng được nêu trong cuốn sách này, qua đó họ ko chỉ thách thức những mô hình kinh doanh truyền thống mà còn phát triển được năng lực thích nghi cần thiết”.

Mua sách Tạo lập mô hình kinh doanh ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Tạo lập mô hình kinh doanh” khoảng 192.000đ tới 209.000đ. Tuy nhiên hành khách sở hữu thể tham khảo sách trên những trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…