Cycle time là gì ? Đã khi nào bạn gặp từ ngữ này trong bất kể một nghành nghề dịch vụ nào, đặc biệt quan trọng tương quan đến quy trình, hoặc thời hạn. Cycle time đóng một vai trò vô cùnh quan trọng dù là ở trong nghành nghề dịch vụ nào, và tương tự như vậy, ở mỗi nghành nó sẽ có một cách xác lập và giám sát khác nhau. Bài viết dưới đây sẽ san sẻ cho bạn những thông tin có ích về điều này .

1. Cycle time là gì

Cycle time là một thuật ngữ tiếng Anh có nghĩa là Thời gian chu kỳ luân hồi. còn được gọi là thời hạn trải qua, là lượng thời hạn thiết yếu để sản xuất một loại sản phẩm hoặc dịch vụ. Thời gian này gồm có toàn bộ những quá trình sản xuất gồm có thời hạn giá trị ngày càng tăng và thời hạn không giá trị ngày càng tăng.

Thời gian xử lý bao gồm tất cả các bước trong quy trình sản xuất và lắp ráp thực sự xây dựng sản phẩm. Thời gian giá trị gia tăng này bao gồm gia công, thiết kế, lắp ráp và các quy trình khác để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Đây là bước duy nhất trong thời gian chu kỳ thực sự làm tăng giá trị cho sản phẩm. Ví dụ với phụ tùng ô tô phải đảm bảo thời gian cần thiết để sản xuất cũng như đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng IATF 16949. Ba bước tiếp theo là cần thiết nhưng không thể xây dựng bất cứ thứ gì.

Thời gian kiểm tra là số giờ dành cho việc kiểm tra một phần và toàn bộ thành phẩm cho các khuyết tật. Hầu hết các nhà sản xuất có nhiều điểm kiểm tra trong quá trình sản xuất để đảm bảo hàng hóa không có khuyết tật.

Thời gian vận động và di chuyển là thời hạn mà nguyên vật liệu thô và việc làm trong quy trình kiểm kê được chuyển từ một phần của nhà máy sản xuất sang một phần khác. Thời gian chờ gồm có số giờ một mảnh nằm im trong khi quy trình tiến độ sản xuất tiếp theo đã sẵn sàng chuẩn bị. Ví dụ, một máy hoàn toàn có thể ngừng hoạt động giải trí, vì thế nguyên vật liệu phải chờ một ngày trước khi đưa vào sản xuất. Một ví dụ khác là yếu tố năng lượng. Máy móc hoàn toàn có thể hoạt động giải trí 24 giờ một ngày và hoàn toàn có thể theo kịp nhu yếu, vì thế những vật tư phải chờ ở từng tiến trình cho đến khi quy trình gia công được không tính tiền.

Các nhà quản lý và kế toán chi phí sử dụng thời gian chu kỳ để tính hiệu quả của chu trình, phân tích các quy trình sản xuất tổng thể và cải thiện cách họ sản xuất sản phẩm để giảm chi phí chung. Các nhà máy phải có hệ thống sản xuất linh hoạt (FMS) phù hợp với từng sự thay đổi trong các khâu. Các nhà quản lý sử dụng phương pháp quản trị Lean Manufacturing để giúp tinh gọn tiết kiệm thời gian sản xuất và có thể rút ngắn thời gian làm 1 sản phẩm mà vẫn đạt tiêu chuẩn. Nhưng cần nghiên cứu kĩ vì không phải mô hình doanh nghiệp nào cũng sử dụng được.

Cycle time là gì

2. Xác định Cycle time

2.1. Cách tính thời hạn chu kỳ luân hồi

Công thức thời hạn chu kỳ luân hồi được tính bằng cách thêm tổng thời hạn giải quyết và xử lý, thời hạn kiểm tra, thời hạn vận động và di chuyển, thời hạn chờ và bất kể thời hạn nào khác được sử dụng trong quy trình sản xuất. Về cơ bản, phương trình tính tổng tổng thể thời hạn mà từ đó một loại sản phẩm được mở màn khi nó được chuyển đến người mua. Thời gian chu kỳ luân hồi là thời hạn từ khi mở màn sản xuất của một đơn vị chức năng đơn cử đến khi hoàn thành xong sản xuất. Vì vậy, nó là một số liệu nội bộ và hoàn toàn có thể không hiển thị cho người mua. Nó biểu lộ những nỗ lực dành cho việc làm mẫu sản phẩm. Thời gian chu kỳ luân hồi = Thời gian sản xuất + Thời gian chờ sản xuất Mặt khác, thời hạn chờ là thời hạn được triển khai từ nhu yếu đặt hàng cho đến khi giao đơn đặt hàng. Nó là một số liệu bên ngoài và do đó nó được hiển thị cho người mua của bạn. Nó biểu lộ vận tốc giao hàng cho người mua. Hình dưới đây lý giải sự độc lạ giữa cả thời hạn Chu kỳ và thời hạn dẫn. Việc làm sản xuất – quản lý và vận hành sản xuất tại Hồ Chí Minh

2.2. Tầm quan trọng của thời hạn chu kỳ luân hồi :

Thời gian chu kỳ luân hồi càng ít, thời hạn đứng vị trí số 1 thị trường càng ít và do đó tổ chức triển khai hoàn toàn có thể tung loại sản phẩm ra thị trường sớm hơn nhiều. Ví dụ, một thị trường điện thoại cảm ứng mưu trí rất khắc nghiệt với những tính năng nâng cao mới dẫn đến việc ra đời những mẫu mới mỗi tuần, điều này cho thấy thời hạn sản xuất Chu kỳ đang giảm. Ở đây, Thời gian chu kỳ luân hồi có tầm quan trọng số 1 vì điều này sẽ phản ánh trực tiếp vào doanh thu bán hàng của loại sản phẩm. Nếu thời hạn Chu kỳ của một tổ chức triển khai ít hơn so với đối thủ cạnh tranh thì họ có được lợi thế cạnh tranh đối đầu trên thị trường. Vì vậy, tương đối họ sẽ nhận được sự ưu tiên cao hơn từ người mua. Thời gian chu kỳ luân hồi ít hơn biểu lộ hiệu suất cao cao hơn ; ngân sách thấp hơn và thời hạn sử dụng ít hơn và do đó Lợi nhuận và ROI tăng. Sự hài lòng của người mua sẽ cao vì những mẫu sản phẩm được giao trước thời hạn giao hàng dự kiến ​ ​ của họ. Năng suất tăng khi thời hạn Chu kỳ giảm. Do đó, hoàn toàn có thể Dự kiến rằng quy trình tiến độ được sắp xếp hài hòa và hợp lý dẫn đến ý thức nhân viên cấp dưới cao hơn. Giảm thời hạn chu kỳ luân hồi đạt được bằng cách giảm thời hạn dành cho những hoạt động giải trí phi giá trị ngày càng tăng và đơn giản hóa và hợp lý hóa quy trình tiến độ ; từ đó giảm ngân sách hoạt động giải trí.

Do đó, quản lý thời gian Chu kỳ sẽ mang lại lợi ích to lớn. Vì vậy, không có gì đáng ngạc nhiên khi các nhà quản lý hoạt động, chuyên gia sigma của Lean Six và quản lý hàng đầu liên tục tham gia vào việc giảm thời gian Chu kỳ trong tất cả các lĩnh vực của tổ chức. Kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp trở nên tối ưu, dẫn đầu thị trường về sản phẩm vì vậy mà một kế hoạch sản xuất tổng thể (MPS) sẽ là vô vùng quan trọng để thời gian chu kỳ ít đi.

Việc làm quản trị sản xuất Xác định Cycle time

3. Các cách và phương tiện đi lại để giảm thời hạn Chu kỳ

Giảm thời hạn chờ đón : Cách trực tiếp và đơn thuần nhất để giảm thời hạn Chu kỳ là giảm thời hạn chờ đón của quá trình. Thực hiện những trách nhiệm song song : Thông thường có nhiều trách nhiệm tương quan đến việc triển khai xong một quy trình tiến độ. Một số tác vụ hoàn toàn có thể được triển khai song song, điều này sẽ làm giảm đa tạp thời hạn Chu kỳ ( Cấu trúc phân loại việc làm giúp xác lập những tác vụ song song ). Tái cấu trúc quá trình : Khởi động một dự án Bất Động Sản để tìm ra cách tốt nhất để triển khai hoạt động giải trí được gọi là Tái cấu trúc quá trình ; hiệu quả hoàn toàn có thể là : biến hóa chuỗi trách nhiệm, vô hiệu một số ít trách nhiệm, v.v. ( Thực hiện nghiên cứu và phân tích giá trị bằng cách sử dụng ánh xạ luồng giá trị sẽ rất hữu dụng cho việc này ).

Quản lý thời gian & Lập lịch các nhiệm vụ: Dự đoán & xác định các vấn đề và tắc nghẽn trước sẽ giảm thời gian chết. Ngoài ra, xem lại lịch trình của các nhiệm vụ, tối ưu hóa thời gian thay đổi của từng nhiệm vụ / nhóm cũng là một lựa chọn tốt.

Sự tham gia của nhân viên cấp dưới : Tiến hành những hội thảo chiến lược Kaizen và tích lũy những thời cơ nâng cấp cải tiến nhỏ từ nhân viên cấp dưới để giảm thời hạn Chu kỳ. Ý tưởng được tạo ra bởi những người thao tác trong tiến trình cốt lõi sẽ mang lại hiệu quả tốt hơn. Đây là một số ít hướng dẫn cơ bản để giảm thời hạn Chu kỳ theo nghĩa rộng hơn. Trong khi triển khai những giải pháp để giảm thời hạn Chu kỳ, người ta cũng cần chú ý quan tâm rằng những bước thực thi không làm giảm Chất lượng của loại sản phẩm / dịch vụ là một góc nhìn quan trọng so với bất kể doanh nghiệp nào. Do đó, để sự hài lòng của người mua tốt hơn và lệch giá cao hơn cho tổ chức triển khai, một nỗ lực liên tục để giảm Thời gian chu kỳ luân hồi là nhu yếu của giờ. Người tìm việc Các cách và phương tiện để giảm thời gian Chu kỳ:

4. Sự độc lạ giữa Takt time và Cycle time

Takt time và Thời gian chu kỳ có cách sử dụng khác nhau. Nói một cách đơn giản, Takt Time là tìm thời gian tối đa người ta có thể dành cho một đơn vị trước khi nhận được đơn đặt hàng. Tức là thời gian để sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng (MTO). Thời gian chu kỳ có nghĩa là đơn giản, mất bao nhiêu thời gian để hoàn thành một đơn vị. Bạn chỉ có thể sử dụng Takt Time làm tài liệu tham khảo để hoàn thành việc giao hàng đúng hạn. Và khi bạn tìm thấy Cycle time, những nỗ lực của bạn sẽ là về việc kết hợp nó với Takt time.

Nói một cách đơn thuần, Takt có nghĩa là một nhịp hoặc nhịp đập trong âm nhạc. Về mặt kinh doanh thương mại, Takt Time có nghĩa là vận tốc loại sản phẩm cần được sản xuất để phân phối nhu yếu của người mua. Giả sử bạn có 500 phút mỗi ngày để sản xuất và nhu yếu của người mua là 500 đơn vị chức năng mỗi ngày, bạn có 1 phút để sản xuất một đơn vị chức năng. Đó là Takt time của bạn. Trong khi đó với thời hạn chu kỳ luân hồi ( cycle time ), giả sử, nhóm của bạn thao tác 50 giờ một tuần, sản xuất tổng số 100 đơn vị chức năng. Dưới đây, công thức thống kê giám sát thời hạn chu kỳ luân hồi : Thời gian chu kỳ luân hồi = Số giờ sản xuất / Tổng số đơn vị chức năng sản xuất = 50/100 = 0,5 giờ Nếu Takt time của bạn là hơn 0,5 giờ, bạn phải làm gì đó với nó. Nhưng nếu Takt time của bạn dưới 0,5 giờ, mọi thứ đều có vẻ như trơn tru ! Lợi ích của việc giám sát thời hạn chu kỳ luân hồi

• Đưa ra một ý tưởng sáng tạo trong thực tiễn về tỷ suất sản xuất .

• Cung cấp tài liệu để biến hóa tỷ suất sản xuất để cung ứng nhu yếu .

• Quyết định thời hạn giao hàng trong thực tiễn

Việc làm giám sản sản xuất Hy vọng rằng bài viết trên của timviec365.vn đã cho bạn hiểu rõ hơn cycle time là gì và những kỹ năng và kiến thức xung quan đó. Những kỹ năng và kiến thức này đều rất thiết yếu ở nhiều ngành nghề khác nhau. Và nếu bạn cũng đang có nhu yếu để tìm kiếm một việc làm tương quan đến cycle time, hãy truy vấn ngay website timviec365.vn nhé ! Rất nhiều thời cơ việc làm đang chờ đón bạn !

Chia sẻ:

Từ khóa tương quan
Chuyên mục